CEO Garuda Irfan Sebuahutra: Tantangan saya adalah agar Garuda pulih 100%

JAKARTA TRIBUNNEWS.COM-Setelah diangkat sebagai ketua dan CEO Garuda Indonesia pada Januari 2020 untuk menggantikan Ari Ashkara, Irfan Sebuahutra segera menghadapi tantangan pandemi 19 negara.

Pendapatan perusahaan yang dia jalankan menurun 90% sejak pandemi. Faktanya, 70% dari pesawat yang dimiliki oleh maskapai umum ini disimpan di dalam kandang.

Bacaan: Presiden dan Direktur Garuda: Persinggahan di penerbangan, aktivitas ekonomi bergabung di stan

Irfan mengenakan kemeja batik hitam dengan pola biru dan putih. Pada awal wawancara khusus dengan Tribune, Irfan mengingat pertama kali sebagai CEO Garuda Indonesia.

Pada saat ini, dia dapat melihat lalu lintas udara yang deras dari kantornya. Dia bisa melihat pesawat Boeing 737 dan 777 Garuda Indonesia melayang di atas Bandara Soekarno-Hatta di Tangerang, Banten. Saya bisa melihat pesawat bolak-balik sampai Anda melihat dan berpikir itu adalah pesawat yang jatuh karena sangat sibuk, “” Irfan menunjuk kaca di ruang jaringan forum, Kamis (11/6). Ini terjadi sebelum pandemi di 19 negara. Apalagi sebelum kasus ini pertama kali muncul di Indonesia pada 2 Maret 2020. Seminggu kemudian, covid-19 mengubah segalanya. Termasuk industri penerbangan. “Setelah seminggu, itu turun ke level 10%,” kata Ou Fan. Dari sana, “lanjutnya. Pada titik ini, Ivan pertama menerima tantangan sebagai CEO Garuda Indonesia, yang katanya adalah yang pertama di Indonesia sebelum turis asing memasuki nusantara.” Salah satu “wajah berbentuk V”. Berikut ini adalah kutipan dari wawancara “Tribune” dengan Irfan Eachutra: Apa kondisi yang dialami Garuda saat ini? Berapa jumlah atau persentase pesawat di darat? Pada awalnya, kami mencoba untuk tidak terlalu ketat, karena Apa yang terjadi di industri ini sungguh luar biasa. Dalam seminggu setelah ditemukannya penyakit covid-19 di Indonesia, jumlah ini diperkirakan akan tiba-tiba meningkat secara eksponensial – langsung merosot ke level hanya 10% – industri ini memiliki banyak fitur unik. Fondasinya adalah likuiditas. Permintaan telah meningkat dari waktu ke waktu, generasi ke generasi, dan didorong oleh banyak faktor yang sebenarnya tidak terhubung, seperti proliferasi Instagram, yang membuat orang ingin bepergian.

Selain itu, ada banyak pilihan hari ini. Ketika dia ingin pergi ke Singapura pada tahun 1970-an, “Kapan Anda ingin pergi ke Singapura?” Minggu depan adalah hari Jumat “. Jika tidak ada pertanyaan atau jawaban hari ini, kapan Anda akan pergi ke Singapura?” Nanti malam ini, malam ini “.

Baca: Departemen Manajemen Plong Garuda, Persetujuan Permohonan Perpanjangan Penyelesaian Sukuk Komprehensif Penyelesaian

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *